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六合彩结果: 在商品消费技术行业集体对虚拟现实头饰进行大规模,

六合彩结果 苹果公司10月30日的“正在制作中更多”活动似乎专注于新款iPad和Mac机型,但也可能推出该公司最受欢迎的AirPods新版本。实际上,我们对苹果公司发布的事件的了解程度要低于之前的事件,主要是因为苹果公司的安全性日益增加,并且通过垂直整合在内部创建更多的“魔力”,直到自己的定制芯片。
 
在过去八年中,Apple已投入大量资金用于音频,包括其有史以来最大的Beats收购,定制W1芯片的开发,从MacBook Pro到iOS设备甚至Apple Watch的各种先进新扬声器系统, HomePod在表面上饱和的“配备语音的智能扬声器”市场中的引入,以及最近对Shazam的重大收购 - 尽管其大部分竞争对手都将其未来的目标主要集中在以视频为中心的VR上。
 
在过去的几年里,VR并没有被过度夸大。首席VR啦啦队长Wired的执行主编凯文凯利在1989年表示,他认为虚拟现实需要五年才能实现无处不在。 2016年,有人问他像Magic Leap这样的东西会像智能手机一样无处不在。他回答“十五到二十年”。
 
走进奔跑
 
 
你会认为很明显,沉浸式VR用于创造一种人们每次可以享受长达15分钟的体验,有时会在4平方码的区域内蜷缩 - 远远不够比广阔的AR市场具有商业意义。最好的AR实现以各种形式存在,长时间保持迷人,几乎可以在任何地方工作,并且安装在近10亿个iOS设备的基础上,在企业中具有即时的实际应用,并且广泛的人们将实际支付要用的东西。
 
然而,当苹果首席执行官蒂姆库克表示苹果认为AR比VR更大的机会时,许多人似乎退后一步,思考如何真正实现这一点的难题,因为任何人和每个人都有值得拥有的东西。一段时间以来一直专注于宏伟的VR项目。
 
科技媒体宣布VR是下一件大事。所有对所有事情总是错误的人怎么会再次出错呢?
 
在2016年,库克告诉分析师“AR可能真的很棒。我们已经并将继续投入大量资金。从长远来看,我们对AR有很高的评价。”
 
就在几个月之后,Facebook的Oculus创始人帕尔默·卢基(Palmer Luckey)嘲笑麦克斯因为没有“足够好”参与围绕Oculus VR头盔的炒作,这些头盔拴在了具有巨大GPU能力的PC上。

苹果追求自己的想法,而不是畏缩到Facebook的嘲讽和混乱的策略,从Facebook主页到各种Facebook手机和其他无效的模仿软件刺激硬件产生了一系列巨型失败。
 
在2017年初,库克将AR的潜力与iPhone本身进行了比较。
 
“智能手机适合所有人,”库克说。 “我认为AR是那么大,它是巨大的。我很兴奋,因为可以做的事情可以改善很多人的生活。并且很有趣。”
 
“我们认为,如果我们获得正确的经验,收入和利润将随之而来,”库克在2017年底表示。“我们现在非常关注这种体验。”
 
AR和VR并不是真正的竞争者。事实上,Apple的ARKit开发框架于2017年首次亮相,广泛针对可用于实现AR和VR体验的各种技术。 AR实际上更复杂,它需要使用精确的运动传感器和执行视觉惯性测距的复杂软件,将VR世界的计算机图形实时同步到摄像机的实时视频输入。
 
苹果公司与ARKit的合作方式立即为开发人员提供了巨大的安装基础,有效地迫使谷歌再次放弃自己的内部努力,同时争先恐后地复制苹果公司所做的事情,一个Project Tango deja vu回忆起它与Android的原始面貌。
 
然而,除了正确地识别最初聚焦于CGI场景的手持导航的AR之外,还有六个自由度 - 这是一种更好,更智能的投资,而不是建立另一种方式将智能手机绑在脸上,Apple也是近二十年来推广iPod的一种方式来表现你所谓的音频AR:能够在你听到的声音之上添加音乐配乐,播客或其他音频。
 
现代苹果公司没有推出一系列无法​​最终飞行的专家级试验气球,而是建立了销售今天可行的可靠历史,并从中做出足够的努力来支付明天可行的费用 - 然而不是试图发射,直到明天真正到来。因此,从这个镜头来看,Apple在沉浸式音频和复杂声音方面的工作实际上是在进入AR和VR未来之前必备的必备步骤。
 
情况并非总是如此; 20世纪90年代早期,这位十几岁的苹果计算机公司忙着忙着展示令人印象深刻但不切实际的硬件产品和软件计划的测试版,从牛顿移动版到传闻为好的Copland OS再到华丽的QuickTime VR。
 
今天的苹果公司似乎从其早期的崩溃和轻率行为中学到了当今青少年公司尚未采用的方式。谷歌,亚马逊和Facebook似乎处于Apple 1994的成熟水平,傲慢地在早期的成功中徘徊,没有任何谦虚或成熟,并且凭借其硬件,操作系统和平台概念实现了同样的结果。
 
今天,Apple以外的计算机或移动市场中没有其他人在大规模个人音频和高级硬件制造领域表现良好;全球流媒体服务;先进的专用硅;等等应当暗示当游戏升级到更复杂的程度时会发生什么。
 
苹果王朝的个人音频


Apple没有发明移动声音播放。早在70年代末,当苹果公司开发出第一台通往Macintosh的个人电脑时,索尼正在通过Walkman改变社会,使得可以在任何地方收听录音带。然而,当个人电脑世界在2001年左右开始进入个人音频世界时,苹果新推出的专用于播放硬盘音乐的移动电脑吊舱,使索尼以其各种DAT进入数字时代的一系列尝试逐渐消失。 ,MiniDisc和ATRAC播放器。
 
从那时起,随着专业MP3播放器开始融入智能手机,苹果公司一直保持着音乐产业的局面,因为它从翻录的CD转向付费下载再转换为流媒体。在任何一个转折点,苹果应该被一群竞争对手打乱或者创新或者殴打,但是尽管付出了数十亿美元的努力,索尼,微软,三星,谷歌和其他许多人都未能从iTunes中获取更多信息。而Apple Music比各种竞争对手的DOS,Windows,Office和Google搜索都有所成就。
 
 
不同之处在于,没有人假装Windows或Office不重要,或者谷歌搜索几乎不可能被取消。当苹果公司处于销售iPod的山顶时,只有一些人不愿意承认这一事实,而权威人士一致预测未来其他手机(或者可能是微软的Zune,或三星Galaxy Player)将会抢走这项业务。
 
当这种情况没有发生时 - 随着竞争对手复制iTunes的努力继续同时失败 - 新的媒体叙述可能是音频毕竟不是那么重要,有点像平板电脑是如何非常重要的直到每个人但苹果公司未能制造它们,之后专家们不再谈论它们,除非他们可以设计苹果公司不拥有的一部分平板电脑:“可拆卸”或者与谷歌合作获得几乎免费硬件的K12学校。
 
随着iPod的重要性开始下降,他们的功能和观众转向iPhone并创造了新类别的可穿戴设备,包括Apple Watch和AirPods。一直以来,Apple都保留了对iPods帮助构建的数字音乐生态系统的控制权。
 
虽然Spotify中有更多计算用户,可能还有更多YouTube播放的流,但Apple仍然处于音乐领域的强势地位,因为(就像在应用程序中一样)它为内容制作者带来的收入比其他任何人都要多。而在硬件方面,它同样占行业利润的比例过大。音乐播放器就是这种情况,现在它已经成为音频播放设备的主流,包括AirPods,Beats耳机和HomePod。
 
技术失败的商品
 
 
特别是自2000年以来,Apple已经证明在识别它可以用来销售新设备的各种技术方面非常出色。几乎所有的竞争对手都在努力做到这一点,而不是试图提供“不妥协”的全能产品 - 几乎所有的竞争对手都在努力 - 苹果自2000年以来的惊人增长历史推动了相对简单的产品,其重点明确,有限。
 
您可以将其称为Apple从Unix哲学中借鉴的策略:一组最小的工具,每个工具都可以很好地完成某些工作,并与其他工具一起构建丰富的功能生态系统。值得注意的例外是骇人听闻的iTunes,但即使在那里,Apple也越来越多地拆除其庞大的功能集,转而专注于其产品之间的集成,尤其是iOS的个人应用程序。
 
随着个人计算从台式机到笔记本电脑再到移动设备和可穿戴设备,苹果日益垂直整合的价值不断增加。这一点在竞争对手难以复制Apple最新产品的成功方面尤其明显。虽然每个人最终都复制了iPhone和iPad,但却遭遇了大量的平板电脑替代品,Apple Watch扭转了局面,有效地消除了几乎所有智能手表的生产和潜力 - 甚至更少的人正在为AirPods或HomePod制造可行的,可持续的竞争对手。


Apple的垂直设计方法模糊了硬件和软件的集成,从硬件芯片到运行它们的固件,再到操作系统管理各种定制组件的方式。通过不断构建整个产品,Apple可以在多个层面上优化集成。更重要的是,因为Apple正在开发一系列专有技术,从定制芯片到专用传感器和软件框架,它可以让竞争对手落后,因为追赶的任务太难了,就像快速构建一样复杂Office或Google搜索的替代方案。
 
请注意,Apple并没有尝试构建所有内容。它退出了服务器设备和WiFi路由器,甚至根本没有尝试在低端设备上竞争。然而,在苹果选择竞争的领域,它几乎总是抹杀其竞争对手。它选择这些类别,因为这些是最有利可图的机会。识别这些很难,这就是为什么这个行业在很大程度上只是集体复制苹果,除了他们自己尝试的几个死胡同:弯曲的智能手机,3D显示器,上网本,电子墨水阅读器,tweener平板电脑和VR头盔。
 
为何选择AirPods?
 
 
明天,预计苹果将推出新的Mac和iPad型号,并在新的监管文件中暗示。但苹果公司也有可能推出支持角色的新款可穿戴设备。正如新款iPhone与新款Apple Watch Series 4配对一样,新款电脑很可能会推出改装后的AirPods。
 
最初发布的AirPods品牌下的Apple新款无线耳机似乎并没有改变游戏规则。这款新产品在很大程度上被当作借用(或者可能是阴谋)拆除iPhone 7上模拟耳机迷你插孔的借口。
 
一些不断抱怨新款iPhone没有得到重大改变的批评者 - 虽然强烈要求看到Apple的“创新” - 转而坚持要求拆除索尼推出的相对较大的传统音频连接器20世纪80年代的Walkman是“用户敌对和愚蠢的”,至少在该行业的其他人都效仿之前。
 
就像之前的SD卡存储和之后的iPhone X Notch一样,一旦制造的对苹果公司决定性的“勇敢”战略的愤怒未能坚持下去,主要批评者变成了辩护者为Android上同样的耳机插孔去除借口。
 
然而,虽然Apple的竞争对手几乎全部都在追赶自己的耳机插孔,但他们并未同样复制AirPods的可用性和吸引力。移除插孔非常容易,同时建立一个高质量,轻松配对,价格实惠的无线耳机套装不是。


AirPods有一些特别的东西:它们不只是起作用,它们让你乐于使用它们。正是这种产品让你想知道为什么以前没有人想过它。当然,并不是没有人考虑过这个想法。 AirPods的体验很复杂。
 
硬件设计很难
 
 
苹果公司提供AirPods的能力部分归功于其硬件设计的精明,这得益于其销售大量产品的能力。其他公司同样可以在设计上花费大量预算,但没有历史性的渠道来销售他们设计的数量,利用巨大的规模经济。
 
安迪鲁宾的Essential提供了一个例子,说明你可以通过投资最终无法销售的产品来摧毁多少钱。 Palm的webOS,Windows Phone和Windows RT已经证明,如果你不能出售它,那么将大量资金投入到某些东西中并不会导致自动成功。
 
微软对iPod,三星iPhone的版本,谷歌对iPad的回应,以及三者制作某种可穿戴设备的努力都被证明是在很大程度上浪费了本来可以更好地投入云,组件或广告技术的努力。另一方面,苹果公司已经销售了数百万台几乎所有产品的产品,部分原因在于它对选择投资的产品非常挑剔。
 
苹果公司的产品失败是非常罕见的,clickbait文章必须重新回到80年代,以填补甚至错误的一小部分。对于微软,三星和谷歌来说,在过去的几十年中,同样难以确定一个特定硬件成功的简短列表,至少如果你是诚实而不是仅仅假装它们是假装它们而不是仅仅重复公关和Gartner白皮书。除了如意崇拜裸体皇帝的细线之外的任何事情。
 
微软的Surface现在是“美国第五大个人电脑制造商”,如果你忽略了PC销售正在下滑的事实,而前四者远远超过了第五个(602,000台!)的不令人印象深刻的数量。


这种无聊的奉承对Windows Phone没有帮助,它也没有解决Surface在过去八年中无处可去的问题。
 
现实并不关心智囊团是否会推出PR,旨在让上网本平板电脑的五流制造商听起来令人印象深刻,同时发明各种旨在打造世界上最大平板电脑制造商的设计技巧 - 远远不如有趣的业务,可能不是很重要,不会持续很长时间。硬件仍然很难,“市场研究公司”的虚假欢呼/嘘声部分也不例外。
 
协议和硅
 
 
与此同时,AirPods不仅仅是一个硬件设计项目。 AirPods的开发涉及创建新的无线协议和技术,超越了蓝牙联盟内部的共同发展。
 
该产品还涉及定制芯片设计,以构建高度集成,任务优化的W1芯片,从而实现质量,可靠性和电池效率的大幅提升,实现了该无线技术的固件实施方案。
 
还需要第三个广泛的专业知识因素:音频设计,声学和声音处理。音频技术在阴影中继续快速改善。虽然它比处理器时钟速率或存储器芯片存储容量或显示器的像素密度和颜色精度受到的关注要少得多,但用于高效且高保真地再现声音的技术也在迅速发展。
 
AirPods的未来将明显利用在心理声学和数字音频处理领域出现的新技术,这些技术不仅可以再现声音,还可以对其进行刻录,使音乐,对话和其他音频更加愉悦。这在老年用户中尤为重要,因为我们听到特定频率的能力会随着时间的推移而受损。反过来,这使得例如在嘈杂的房间中专注于特定扬声器变得更加困难。
 
整个公司都致力于构建扬声器和耳机,可以应用数字信号处理来提高音频播放的性能,消除背景噪音,提高声音的清晰度,或增强虚拟声场上声源的方向性。
 
随着苹果的发展,这些音频专业知识的少数公司经常变成专利许可机构,因为他们无法跟上苹果的大众市场机制,为消费者带来新技术。与早期计算机杀死打字机的方式相同,或者iPhone几乎消除了手持式便携式摄像机和傻瓜相机的市场,或者说Apple Watch已经将氧气排出机房制表师和其他健身带的空间,AirPods越来越占领对于那些希望沐浴在音乐中的富裕,移动音乐爱好者来说,这是一个甜蜜点,而对于其余的行业而言,他们可以留下更少的钱。就像10年前iPod的白色耳塞一样,AirPods也成为标志性的地位象征,尽管它们的奢侈品价格实惠。
 
尽管最近才进入市场,但与其Beats子公司采用相同的W1硅技术相结合,Apple已迅速成为消费类音频设备的主要销售商。它在2014年底收购了Beats。然而,当苹果公司在2016年底推出AirPods时,它已经占据了该行业的领先份额,占美国耳机出货量的四分之一。以美元计算,它收集了美国一半的收入。